2022年后勤处行政工作总体思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九届六中全会和省十一次党代会精神,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,以立德树人为根本任务,逐步完善“三全育人”服务体系,进一步深化后勤社会化改革步伐,加快推进后勤现代化、专业化、标准化、数智化建设,努力实现高素质人才队伍建设,围绕创建以农为优势特色一流大学,开展能力作风建设年活动,持续践行“我为师生办实事”活动,努力构建科学高效、师生满意、适应学校发展要求的高质量后勤管理服务体系,以后勤建设高质量推动学校事业发展高质量,以优异的成绩喜迎120周年校庆和党的二十大胜利召开。
一、加强政治引领,强化思想建设
一是加强领导班子建设。坚持中心组理论学习“第一议题”制度,进一步提升处班子政治站位,夯实“两个责任”,坚持民主集中制原则,严格落实党委会议事规则、党政联席会议事规则和“三重一大”决策制度。二是加强政治理论学习。以能力作风建设年活动为契机,通过高校同行交流学习、专家讲坛、干部队伍座谈等形式,不断提升后勤干部队伍工作能力和干事水平。三是加强党支部建设。发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,进一步规范“三会一课”制度,组织生活会制度,认真规范党员发展流程,加强党员教育管理。四是加强纪律建设。认真落实上级关于党风廉政建设责任制的部署和要求,并传达给每位班子成员,与学校签订《2022年党风廉政建设责任书》,并对党风廉政建设责任制进一步分解,明确到班子每一位成员中,着重将班子成员的“一岗双责”落实落细。做好2022年省委巡视配合工作。五是加强精神文明建设。积极组织后勤职工参与处及学校举办的各项活动比赛,不断提升广大职工凝聚力、战斗力。采取与师生互动沟通等多种渠道,凭借网络宣传、宣传栏、板报、各种主题教育活动简报等形式,及时向师生宣传、展示后勤服务工作风采,让更多的师生了解、信任、支持后勤,树立良好形象。
二、加强制度建设
进一步完善后勤制度化建设,在理顺工作关系的基础上,结合岗位需求和实际工作需要,更深层次思考部门角色作用,以服务师生为根本动力,贯穿后勤处各项事业快速、平稳发展全过程,以绣花针的思维逐项过滤各项规章制度,结合后勤工作实际,修订与学校相适的校级文件。计划完成后勤处规章制度第一次废改立。
三、谋划顶层设计,布局未来发展
(一)推进后勤社会化进程
进一步推进餐厅社会化,计划暑假期间分别对文化路、龙子湖校区两个基本伙引进餐饮公司,依托社会资源加强学校餐厅建设,提升餐饮水平。
有计划有步骤对文化路校区和三个教职工生活区物业范围进行梳理核算,制定大物业管理方案。
(二)不断推进信息化建设
结合后勤工作需要,以人事管理系统为核心,逐步推进报修管理系统,后勤在线系统,房产管理系统,档案管理系统等后勤信息化系统的设计及应用,初步建立后勤信息化服务管理体系。
(三)引进社会资源,推动节能减排建设
尝试凭借社会资源引入先进技术,通过科学计量、准确核算、总量评估、方案优化,提高学校能源使用效率。
引入社会化节水、节电项目,通过先进高科技成果,提高学校在用电、用水方面的使用水平,既可以节约学校成本,又能对新技术进行推广使用,不断提升学校节能减排科技利用新格局。
四、加强队伍建设,厚植发展根基
(一)推进人事管理系统功能实现
推进人事管理系统的推广和使用,逐步实现人员管理智能化、考勤管理科学化、报账管理系统化。出台《后勤处劳务派遣员工管理办法》,尝试理顺60岁以上用工人员离职解决办法。
(二)完善薪酬待遇体系,创建人才发展空间
建立技术人员培训制度,尝试建立职称评定制度,通过技术评定、专业水平提升逐步提高聘用员工的薪资待遇。
尝试建立后勤处分工会会员制度,把聘用员工纳入后勤处分工会,向校工会争取更多政策,为聘用员工谋福利。
(三)建立绩效考试制度,完善用人方案
按照岗位性质、工作特点、技术分工制定与工作相适的绩效考核制度,体现差别工资,可以考虑以个别特殊岗位为试点,再逐步推广。激励广大干部职工多劳多得、能者上、庸者下的选人用人机制,不断发挥大家的工作积极性、鼓动大家干事创业激情。
五、谋未来发展,建书香后勤
尝试通过与学院或行业顶尖专家交流学习等方式进行大比武、大交流、大讨论,逐步提升后勤员工文化素养、职业修养、个人涵养,通过专业技术培训、管理水平培养、高级职称评定,着力打造“高校管后勤”新型发展模式,让后勤潜移默化的实现量变到质变的转变,打造一支高素质管理、技术团队,让后勤更高效为师生服务。
六、强化安全稳定,筑牢安全防线
倡导“厉行节约、反对浪费”活动,协同相关单位,通过多种活动形式,做好“节约粮食”宣传工作。
加强对疫情防控、食品安全、厨具设备、水电气设施、消防器械等方面进行检查,持续开展“周六安全整理日”活动,认真落实各项安全规章制度,消除安全隐患。
七、加强民生工程建设
做好师生服务保障工作,计划完成周转房散水排水沟工程和房屋漏水工程以及对周转房监控升级改造工作。按环保要求,做好文化路、龙子湖校区锅炉更换、空气源热泵等洗浴加热配套设施改造工作。有计划有步骤维修宿舍墙体、卫生间防水等工作。计划做好两校区电增容、暖增容后续收尾工作。做好教职工生活区公用设施升级改造工作。齐心协力做好建校120周年后勤保障工作。
八、做好疫情常态化防控工作
从严落实防控举措、从严压实属地责任、从严加强人员管控。全力做好物资供应、饮食、住宿、热水供应等服务保障,加强校区和家属区的清洁消杀工作,筑牢了我校的疫情防控屏障。
- 1:办公室 分管领导:赵传兴 负责人:刘明阳
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 2:人力与财务管理科 分管领导:赵传兴 负责人:易斌
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 3:质量安全督查科 分管领导:王国栋 负责人:王杰温
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 4:设备运行科 分管领导:苏楠 负责人:周斌
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 5:资源管理科 分管领导:郭建宏 负责人:梁秋月
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 6:伙食科 分管领导:郭建宏 负责人:穆红伟
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 7:宿教科 分管领导:苏楠 负责人:袁全旺
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 8:校医院 分管领导:李长旗 负责人:张策
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 9:物资保障科 分管领导:郭建宏 负责人:曹宏伟
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 10:校园管理科 分管领导:陈喜涛 负责人:付俊杰
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 11:物业中心 分管领导:陈喜涛 负责人:李志攀
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 12:修缮中心 分管领导:李长旗 负责人:武卫政
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 13:幼儿园 分管领导:苏楠 负责人:郑元芳
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 14:桃李园学生公寓 分管领导:王国栋 负责人:陈新华
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 15:周转房管理中心 分管领导:李长旗 负责人:常治强
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
- 已完成 10%
版权所有:河南农业大学后勤处(后勤发展总公司)
文化路校区:中国·河南·郑州市金水区农业路63号
龙子湖校区:中国·河南· 郑州市郑东新区平安大道218号 邮编:450046
办公室电话:(0371)56990126 邮箱:houqinchu
@henau.edu.cn 邮编:450046