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后勤处2022年工作计划

2022年后勤处行政工作总体思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九届六中全会和省十一次党代会精神,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,以立德树人为根本任务,逐步完善“三全育人”服务体系,进一步深化后勤社会化改革步伐,加快推进后勤现代化、专业化、标准化、数智化建设,努力实现高素质人才队伍建设,围绕创建以农为优势特色一流大学,开展能力作风建设年活动,持续践行“我为师生办实事”活动,努力构建科学高效、师生满意、适应学校发展要求的高质量后勤管理服务体系,以后勤建设高质量推动学校事业发展高质量,以优异的成绩喜迎120周年校庆和党的二十大胜利召开。
     一、加强政治引领,强化思想建设
一是加强领导班子建设。坚持中心组理论学习“第一议题”制度,进一步提升处班子政治站位,夯实“两个责任”,坚持民主集中制原则,严格落实党委会议事规则、党政联席会议事规则和“三重一大”决策制度。二是加强政治理论学习。以能力作风建设年活动为契机,通过高校同行交流学习、专家讲坛、干部队伍座谈等形式,不断提升后勤干部队伍工作能力和干事水平。三是加强党支部建设。发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,进一步规范“三会一课”制度,组织生活会制度,认真规范党员发展流程,加强党员教育管理。四是加强纪律建设。认真落实上级关于党风廉政建设责任制的部署和要求,并传达给每位班子成员,与学校签订《2022年党风廉政建设责任书》,并对党风廉政建设责任制进一步分解,明确到班子每一位成员中,着重将班子成员的“一岗双责”落实落细。做好2022年省委巡视配合工作。五是加强精神文明建设。积极组织后勤职工参与处及学校举办的各项活动比赛,不断提升广大职工凝聚力、战斗力。采取与师生互动沟通等多种渠道,凭借网络宣传、宣传栏、板报、各种主题教育活动简报等形式,及时向师生宣传、展示后勤服务工作风采,让更多的师生了解、信任、支持后勤,树立良好形象。
     二、加强制度建设
进一步完善后勤制度化建设,在理顺工作关系的基础上,结合岗位需求和实际工作需要,更深层次思考部门角色作用,以服务师生为根本动力,贯穿后勤处各项事业快速、平稳发展全过程,以绣花针的思维逐项过滤各项规章制度,结合后勤工作实际,修订与学校相适的校级文件。计划完成后勤处规章制度第一次废改立。
     三、谋划顶层设计,布局未来发展
      (一)推进后勤社会化进程
进一步推进餐厅社会化,计划暑假期间分别对文化路、龙子湖校区两个基本伙引进餐饮公司,依托社会资源加强学校餐厅建设,提升餐饮水平。
有计划有步骤对文化路校区和三个教职工生活区物业范围进行梳理核算,制定大物业管理方案。
      (二)不断推进信息化建设
结合后勤工作需要,以人事管理系统为核心,逐步推进报修管理系统,后勤在线系统,房产管理系统,档案管理系统等后勤信息化系统的设计及应用,初步建立后勤信息化服务管理体系。
      (三)引进社会资源,推动节能减排建设
尝试凭借社会资源引入先进技术,通过科学计量、准确核算、总量评估、方案优化,提高学校能源使用效率。
引入社会化节水、节电项目,通过先进高科技成果,提高学校在用电、用水方面的使用水平,既可以节约学校成本,又能对新技术进行推广使用,不断提升学校节能减排科技利用新格局。
     四、加强队伍建设,厚植发展根基
      (一)推进人事管理系统功能实现
推进人事管理系统的推广和使用,逐步实现人员管理智能化、考勤管理科学化、报账管理系统化。出台《后勤处劳务派遣员工管理办法》,尝试理顺60岁以上用工人员离职解决办法。
      (二)完善薪酬待遇体系,创建人才发展空间
建立技术人员培训制度,尝试建立职称评定制度,通过技术评定、专业水平提升逐步提高聘用员工的薪资待遇。
尝试建立后勤处分工会会员制度,把聘用员工纳入后勤处分工会,向校工会争取更多政策,为聘用员工谋福利。
      (三)建立绩效考试制度,完善用人方案
按照岗位性质、工作特点、技术分工制定与工作相适的绩效考核制度,体现差别工资,可以考虑以个别特殊岗位为试点,再逐步推广。激励广大干部职工多劳多得、能者上、庸者下的选人用人机制,不断发挥大家的工作积极性、鼓动大家干事创业激情。
     五、谋未来发展,建书香后勤
尝试通过与学院或行业顶尖专家交流学习等方式进行大比武、大交流、大讨论,逐步提升后勤员工文化素养、职业修养、个人涵养,通过专业技术培训、管理水平培养、高级职称评定,着力打造“高校管后勤”新型发展模式,让后勤潜移默化的实现量变到质变的转变,打造一支高素质管理、技术团队,让后勤更高效为师生服务。
     六、强化安全稳定,筑牢安全防线
倡导“厉行节约、反对浪费”活动,协同相关单位,通过多种活动形式,做好“节约粮食”宣传工作。
加强对疫情防控、食品安全、厨具设备、水电气设施、消防器械等方面进行检查,持续开展“周六安全整理日”活动,认真落实各项安全规章制度,消除安全隐患。
     七、加强民生工程建设
做好师生服务保障工作,计划完成周转房散水排水沟工程和房屋漏水工程以及对周转房监控升级改造工作。按环保要求,做好文化路、龙子湖校区锅炉更换、空气源热泵等洗浴加热配套设施改造工作。有计划有步骤维修宿舍墙体、卫生间防水等工作。计划做好两校区电增容、暖增容后续收尾工作。做好教职工生活区公用设施升级改造工作。齐心协力做好建校120周年后勤保障工作。
     八、做好疫情常态化防控工作
从严落实防控举措、从严压实属地责任、从严加强人员管控。全力做好物资供应、饮食、住宿、热水供应等服务保障,加强校区和家属区的清洁消杀工作,筑牢了我校的疫情防控屏障。

  • 1:办公室 分管领导:赵传兴 负责人:刘明阳
    • 一、加强处党建工作,贯彻落实处党委精神,弘扬百年建党精神,持续推进党史学习教育向纵深发展; 已完成 10%
    • 10%
    • 二、做好协调服务工作,推动各部门工作顺利、有序进行; 已完成 10%
    • 10%
    • 三、发挥好后勤工作室作用,巧用师生智慧,充分宣传展示后勤精神风采,做好120年校庆后勤宣传工作; 已完成 10%
    • 10%
    • 四、推进后勤信息化建设,以人事管理系统建设为契机,协助相关部门完成报修系统、房产管理系统、后勤在线系统、合同管理系统、宿舍管理系统等信息化建设,持续加强后勤与师生间沟通交流; 已完成 10%
    • 10%
    • 五、进一步加强后勤制度化建设,结合后勤工作实际,完成校级文件制定,对后勤制度进行废改立; 已完成 10%
    • 10%
    • 六、领会上级部门指示,动员、协调、组织好后勤各项活动; 已完成 10%
    • 10%
    • 七、协助处领导做好其他工作。 已完成 10%
    • 10%
  • 2:人力与财务管理科 分管领导:赵传兴 负责人:易斌
    • 一、进一步推进人事管理系统的实施,扩展其他功能使用,便于处人员管理; 已完成 10%
    • 10%
    • 二、制定处绩效工资实施方案; 已完成 10%
    • 10%
    • 三、完善处财务预算执行办法,合理分配学校预算资金的使用; 已完成 10%
    • 10%
    • 四、探索超退休年龄聘用人员的历史遗留问题解决方案; 已完成 10%
    • 10%
    • 五、完成领导交办的其他工作。 已完成 10%
    • 10%
  • 3:质量安全督查科 分管领导:王国栋 负责人:王杰温
    • 一、做好各部门业务开展和生产安全情况的监督,并配合人力资源管理与财务科做好处职工考勤统计; 已完成 10%
    • 10%
    • 二、配合各职能部门对货物、工程、服务等招标工作的监督及验收; 已完成 10%
    • 10%
    • 三、继续深入调查研究,完善各部门工作制度。 已完成 10%
    • 10%
  • 4:设备运行科 分管领导:苏楠 负责人:周斌
    • 一、落实河南省教育系统“人人持证,技能河南”建设工作任务的实施,完成本科室专业技术岗位全员持证上岗; 已完成 10%
    • 10%
    • 二、按时缴纳两校区水、电、气、暖相关费用,保证两校区水、电、气、暖正常使用; 已完成 10%
    • 10%
    • 三、完成两校区中央空调、电梯和消防维修维保工作; 已完成 10%
    • 10%
    • 四、完成文化路校区标本馆中央空调主机更换工作; 已完成 10%
    • 10%
    • 五、完成文化路校区和桃李园学生公寓电力增容结算工作; 已完成 10%
    • 10%
    • 六、完成龙子湖校区二食堂电力增容工作; 已完成 10%
    • 10%
    • 七、理顺售电处收费岗位管理事项; 已完成 10%
    • 10%
    • 八、推进两校区节能减排论证规划工作。 已完成 10%
    • 10%
  • 5:资源管理科 分管领导:郭建宏 负责人:梁秋月
    • 一、深入学习贯彻党的十九大和十九届六中全会精神,深入学习贯彻党的二十大精神; 已完成 10%
    • 10%
    • 二、加强学校房产规范化、精细化管理,积极推进信息化建设及管理工作; 已完成 10%
    • 10%
    • 三、继续加强引进商业管理,不断规范商业合同管理; 已完成 10%
    • 10%
    • 四、继续加强固定资产管理; 已完成 10%
    • 10%
    • 五、继续做好房改房遗留问题的解决; 已完成 10%
    • 10%
    • 六、继续推进第一、第二生活区暖气初装费退款工作; 已完成 10%
    • 10%
    • 七、做好幼儿园、中小学校车招标工作和合同到期项目及其他项目比选招标配合工作; 已完成 10%
    • 10%
    • 八、做好不动产登记缺失房产信息登记等工作; 已完成 10%
    • 10%
    • 九、加强综合治理,创建平安后勤。 已完成 10%
    • 10%
  • 6:伙食科 分管领导:郭建宏 负责人:穆红伟
    • 一、做好到期食堂及基本伙改制相关工作; 已完成 10%
    • 10%
    • 二、做好对除大宗物资外其它食材供应商重新认证工作,确保各种食材供应安全; 已完成 10%
    • 10%
    • 三、持续抓好季节性食品安全预防工作; 已完成 10%
    • 10%
    • 四、定期与校学生会相关食品安全组织沟通交流; 已完成 10%
    • 10%
    • 五、完善餐饮公司监管相关制度。 已完成 10%
    • 10%
  • 7:宿教科 分管领导:苏楠 负责人:袁全旺
    • 一、做好部分教室连排椅更换; 已完成 10%
    • 10%
    • 二、推进文化路第二学生生活区公寓热水淋浴系统投入使用; 已完成 10%
    • 10%
    • 三、做好文化路校区8号楼学生家具拆除报废工作; 已完成 10%
    • 10%
    • 四、推进两校区宿舍门禁系统建设; 已完成 10%
    • 10%
    • 五、配合空调运营商完成空调用电模块调试,空调正常投入使用; 已完成 10%
    • 10%
    • 六、清理两校区教学楼公共区域学生私自摆放物品等问题; 已完成 10%
    • 10%
    • 七、配合教务处完成教学楼教室钟表更换; 已完成 10%
    • 10%
    • 八、配合教务处完成教学楼铃声系统的安装; 已完成 10%
    • 10%
    • 九、做好毕业生房间调配、整修、保洁; 已完成 10%
    • 10%
    • 十、做好毕业生安全离校及迎新工作; 已完成 10%
    • 10%
    • 十一、做好学校120周年校庆相关工作任务; 已完成 10%
    • 10%
    • 十二、做好2022年度学校组织的各类考试活动; 已完成 10%
    • 10%
    • 十三、做好宿舍楼、教学楼的日常服务保障工作。 已完成 10%
    • 10%
  • 8:校医院 分管领导:李长旗 负责人:张策
    • 一、积极配合校防控办做好新冠肺炎常态化的防控工作; 已完成 10%
    • 10%
    • 二、做好2022年新生入校体检工作; 已完成 10%
    • 10%
    • 三、配合卫建委做好肺结核、艾滋病、营养日、爱眼日等卫生活动日做好卫生宣传教育工作; 已完成 10%
    • 10%
    • 四、为师生做好日常医疗、健康教育、医疗服务工作; 已完成 10%
    • 10%
    • 五、以学校作风能力建设年为契机,加强业务学习,提升业务服务能力; 已完成 10%
    • 10%
    • 六、继续做好大学生医保工作,进一步提高参保率。 已完成 10%
    • 10%
  • 9:物资保障科 分管领导:郭建宏 负责人:曹宏伟
    • 一、制度建设:严格遵守学校国资处各项采购制度,完善处校园招标、比选、零星采购等各项制度,查缺补漏; 已完成 10%
    • 10%
    • 二、能力建设:加强业务知识学习培训,提升员工政策法规水平、业务技能和工作能力; 已完成 10%
    • 10%
    • 三、作风建设:内部挖潜、统筹流程,提高物资采购效率,满足各科室后勤服务物资需求。 已完成 10%
    • 10%
  • 10:校园管理科 分管领导:陈喜涛 负责人:付俊杰
    • 一、假山加固及护坡种植补植工程的实施工作; 已完成 10%
    • 10%
    • 二、龙子湖校区月季园的建设工作; 已完成 10%
    • 10%
    • 三、以120周年校庆为契机,提升文化路校区和龙子湖校区的环境工程; 已完成 10%
    • 10%
    • 四、加强协调保利物业的各项工作,使其逐步步入正轨,提升后勤服务水平。 已完成 10%
    • 10%
  • 11:物业中心 分管领导:陈喜涛 负责人:李志攀
    • 一、继续深入推进“我为师生办实事”活动,重点推进文化路第三生活区小游园建设; 已完成 10%
    • 10%
    • 二、结合文化路校区教职工生活区实际,更换家属区楼宇及单元标识。 已完成 10%
    • 10%
  • 12:修缮中心 分管领导:李长旗 负责人:武卫政
    • 一、推进文化路校区运动馆维修项目; 已完成 10%
    • 10%
    • 二、做好河南农业大学120周年校庆维修服务; 已完成 10%
    • 10%
    • 三、做好基础设施维修项目(防水、教室宿舍等公共部位维修); 已完成 10%
    • 10%
    • 四、做好龙子湖校区周转房挡土墙、散水工程等; 已完成 10%
    • 10%
    • 五、做好龙子湖周转房及桃李园大酒店屋面防水工程; 已完成 10%
    • 10%
    • 六、确保日常维修保障工作正常运转。 已完成 10%
    • 10%
  • 13:幼儿园 分管领导:苏楠 负责人:郑元芳
    • 一、加强园务管理,完善各项管理制度的执行和落实; 已完成 10%
    • 10%
    • 二、加强员工队伍建设,确保保教质量不断提高; 已完成 10%
    • 10%
    • 三、继续推进设施升级改造,创建优良的办园条件。 已完成 10%
    • 10%
  • 14:桃李园学生公寓 分管领导:王国栋 负责人:陈新华
    • 一、做好常态化下学生在校期间疫情防控工作,加强大门口值守,突出外来人员防控力度; 已完成 10%
    • 10%
    • 二、做好本年度毕业生的安全、文明离校工作; 已完成 10%
    • 10%
    • 三、做好毕业生房间保洁整治工作; 已完成 10%
    • 10%
    • 四、做好2022级的新生迎接工作; 已完成 10%
    • 10%
    • 五、做好公共设施的维修、改造工作; 已完成 10%
    • 10%
    • 六、做好日常的安全(消防安全)防范工作; 已完成 10%
    • 10%
    • 七、做好日常公共部位的保洁及消毒工作; 已完成 10%
    • 10%
    • 八、做好120周年校庆相关配合工作。 已完成 10%
    • 10%
  • 15:周转房管理中心 分管领导:李长旗 负责人:常治强
    • 一、计划完成漏水点修补项目的招标和施工; 已完成 10%
    • 10%
    • 二、计划完成安防监控项目的招标和施工; 已完成 10%
    • 10%
    • 三、配合修缮中心完成散水项目的施工; 已完成 10%
    • 10%
    • 四、计划完成第四个小游园建设。 已完成 10%
    • 10%
0-19%为红色;20%到39%为橙色;40%-89%为蓝色;90%-100%为绿色

版权所有:河南农业大学后勤处(后勤发展总公司)

文化路校区:中国·河南·郑州市金水区农业路63号

龙子湖校区:中国·河南· 郑州市郑东新区平安大道218号 邮编:450046

办公室电话:(0371)56990126     邮箱:houqinchu @ @henau.edu.cn     邮编:450046